6S管理適用于各個行業(yè)，從5S在中國踐行并得到廣泛應用，已經(jīng)在各行各業(yè)遍地開花，特別是其中的可視化管理更是涉及到各個領域；在我們的制造企業(yè)更為突出的是，很多小企業(yè)覺得是否現(xiàn)在還不適合做6S改善，還有的企業(yè)做了一些改善，客戶供應商以及周邊企業(yè)覺得不錯，經(jīng)常去參觀，覺得自己6S已經(jīng)成功了，新益為咨詢認為，6S適合于制造企業(yè)任何發(fā)展階段，因為6S改善是持續(xù)改善的過程，而且如逆水行舟不進則退。

為全面提升企業(yè)管理水平，進一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的行為習慣，樹立良好的企業(yè)形象，河北某醫(yī)藥化工公司與新益為咨詢簽訂“6S管理咨詢項目”框架協(xié)議并正式啟動6S管理。

新益為咨詢顧問深入淺出地講述了6S管理是什么、為什么要進行6S管理、具體如何實施、效果怎樣。通過大量的“定點攝影”對比圖，直觀地展示管理成效，透徹地詮釋了“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”的內涵。大家紛紛表示要認真學習借鑒，在工作和生活中推行6S管理。

總經(jīng)理表示，6S管理是推動創(chuàng)新、提升質量和塑造品牌的管理工具，體現(xiàn)的是工作態(tài)度與職業(yè)精神，推行6S管理是我司標準化建設年的進一步深化。管理創(chuàng)造價值，管理無定勢、無常態(tài)，希望全體干部職工轉變觀念，提升“一心為工作考慮”的凝聚力和以司為家的歸屬感，以客戶為中心，堅持不懈地將6S管理理念落到實處。

最后，員工分組上臺，用多種生動活潑的形式，對6S管理進行了集中解讀和展示，表達了公司推行6S管理的信心和決心。