5S咨詢公司概述：任何一項管理實施的初期都是困難重重的，企業在實施5S管理時，一定要在適當的時候導入，然后通過一系列的活動進行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實施過程中就會減少阻力。

企業5S管理

一、企業導入5S管理的契機

1、企業東西多

（1）東西多了，管理成本就高，沒有用的東西你也得管理；

（2）東西多了，制造成本就上來了，系統反應的速度就下降了。所有的東西只有在動的過程當中、在流的過程當中才能產生價值。一旦停下來就沒有價值了，它就只是制造成本。

（3）東西多了，庫存成本就會提高。

2、企業秩序亂

有些企業生產管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴重導致效率低下。操作機器時，這一次可能是左手把零件放進去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區別。其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。結果是很多變異疊加起來的，因此必須通過5S管理來解決現場的混亂。

3、企業環境差

生產現場的臟對產品品質會產生非常大的影響。很多制造工廠對環境要求異常嚴格，比如說電子行業，對現場塵土的含量要求非常高。還有做德芙巧克力時，凡是員工身上帶金屬的東西都得摘下來，廠家不會讓任何東西掉到巧克力里面，而且生產現場的臟也會影響人的士氣。

二、企業導入5S管理的時機

1、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

這種時機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。

2、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候

在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

3、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。