5S培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)模式下的成本管理融合了目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價值鏈成本、全面質(zhì)量管理等一系列先進(jìn)的成本管理方法，從制定目標(biāo)成本出發(fā)，在產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，運(yùn)用銷售減法公式推算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本；運(yùn)用作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，分析不同作業(yè)的成本動因，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)；并運(yùn)用價值工程分析法，改進(jìn)不增值作業(yè)，從而找到產(chǎn)品功能與制造成本之間的最佳平衡點(diǎn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行有效的控制與核算；最后在產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，實(shí)施成本改善，降低產(chǎn)品成本。

精益成本管理咨詢

（一）成本規(guī)劃

產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)對產(chǎn)品性能、材料采購、工藝流程和產(chǎn)品成本產(chǎn)生重大的影響，對企業(yè)競爭成敗也起到了關(guān)鍵性的作用。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品的設(shè)計成本在產(chǎn)品成本中所占比重大約在60%～80%之間。

但是在傳統(tǒng)成本管理工作中，重心則偏向于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象的控制上，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)所占的比重，致使產(chǎn)品在投產(chǎn)后不久就要進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)，造成了多余的浪費(fèi)。

因此，精益成本管理的重心則主要是放在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，以合理的規(guī)劃來最大限度地縮減成本。

精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的整個過程。大致可遵循以下幾個步驟：

（1）產(chǎn)品設(shè)計不僅是作業(yè)設(shè)計，還必須使產(chǎn)品具有滿足市場需求的特性和功能，因此，應(yīng)根據(jù)市場需求組織產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，以控制資金占用成本，設(shè)計更具彈性的生產(chǎn)能力，同時設(shè)定成本目標(biāo)，目標(biāo)成本的計算采用銷售減法公式（即售價-利潤=成本）來確定，以此為基礎(chǔ)有效地管理控制開發(fā)、設(shè)計活動的成本。

（2）確定目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品和各個零部件上。

（3）在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段預(yù)測、對比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平。根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析的方法，研究并采用降低成本的有效措施，使之維持在設(shè)定的目標(biāo)成本界限內(nèi)。

如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計是可行的；如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計作業(yè)鏈，對成本做一次又一次擠壓，直到可行為止。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本的設(shè)定直接關(guān)系到產(chǎn)品投入市場的命運(yùn)，因此，要達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計階段的成本要求，提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常重要。

（二）成本控制

面對市場多樣化的產(chǎn)品需求，科技含量的增加，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也日趨增強(qiáng)。企業(yè)為了能夠了解到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，強(qiáng)化成本控制功能，就必須選擇更先進(jìn)的成本管理方法，以達(dá)到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。

該方法相對準(zhǔn)確地確定了各種產(chǎn)品的成本，能夠真實(shí)的反映出產(chǎn)品成本，并將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計階段，使得產(chǎn)品設(shè)計在原有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。

精益生產(chǎn)模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖增加有效作業(yè)，提高資源利用效率。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，在作業(yè)成本法下，可更合理地分配各種間接費(fèi)用，在計算過程中不再以產(chǎn)品為核算對象，而以作業(yè)為核算對象，按消耗資源的作業(yè)來歸集成本，通過有效的作業(yè)成本動因分析，將成本合理分配到各種產(chǎn)品，并區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)對重要增值作業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，達(dá)到精益制造成本管理目的，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，真正體現(xiàn)精益的思想。

在實(shí)施作業(yè)成本管理的同時，為改進(jìn)不增值作業(yè)，應(yīng)結(jié)合價值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點(diǎn)，使產(chǎn)品既具有滿足市場需求的特性又能夠最大限度地降低生產(chǎn)成本。

平衡點(diǎn)的尋求，關(guān)鍵要把握住生產(chǎn)量的一個“度”，即應(yīng)實(shí)行全程拉動生產(chǎn)的控制系統(tǒng)，它是以看板管理為手段，采用“取料制”的方式。

具體來說，就是后道工序根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，然后再根據(jù)本工序在產(chǎn)品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的半成品，一個工序一個工序地向前推動，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。

企業(yè)成本控制運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，將作業(yè)成本管理方法和價值工程分析方法相結(jié)合，對消除浪費(fèi)、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率等方面進(jìn)行分析考核，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷地改進(jìn)成本費(fèi)用支出，有效地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（三）成本改善

現(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)造和保持股東利益為首要任務(wù)，因此，精益成本管理不單只強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要持續(xù)性的改善。

成本改善是為了解決生產(chǎn)經(jīng)營中不斷出現(xiàn)的問題而采取的進(jìn)一步改進(jìn)活動。主要是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的各種浪費(fèi)予以徹底消除。

在對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善之前，應(yīng)該區(qū)分清楚生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種活動，哪些是必須改善的，哪些是無需改善的，做到有的放矢。生產(chǎn)現(xiàn)場活動方式具體有三種：

（1）不增值的作業(yè)。這種無效作業(yè)在目前的工作環(huán)境中是不可避免的，應(yīng)盡可能縮短其操作時間；

（2）提高附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)；

（3）不增值且可以避免的活動，即純粹的浪費(fèi)。