精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？新益為精益管理咨詢公司概述：精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透，在供應(yīng)鏈和庫(kù)存上面通過(guò)高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過(guò)供應(yīng)商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動(dòng)理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費(fèi)，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

精益咨詢

精益生產(chǎn)方式是采用多種現(xiàn)代管理方法和方法，以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，以充分發(fā)揮人的作用為基礎(chǔ)，有效配置和合理利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種新型生產(chǎn)方式。為企業(yè)將精益管理應(yīng)用于供應(yīng)鏈，通過(guò)引用看板系統(tǒng)理論，以信息和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)效率為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代精益6S理念，對(duì)供應(yīng)進(jìn)行具體的量化和變革，通過(guò)高速加速信息交換，圍繞物流和信息流的控制，最大限度地減少和消除建筑產(chǎn)品的浪費(fèi)，最后用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，對(duì)供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、供應(yīng)鏈信息化的精益管理

在現(xiàn)代建筑業(yè)的供應(yīng)鏈中，信息的傳播速度較慢，突發(fā)事件難以快速有效地處理，導(dǎo)致工程建設(shè)中發(fā)生大量事件。因此，在這條供應(yīng)鏈中構(gòu)建合理的信息管理，有利于信息的傳播，使問(wèn)題得到更好地解決。

信息化管理是供應(yīng)鏈精益管理的主要手段和方法，及時(shí)傳遞合理準(zhǔn)確的信息是提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此，在精益6S下，利用信息集成管理技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行整理整頓，構(gòu)建信息流。

二、供應(yīng)商的精益建設(shè)

供應(yīng)商是這條供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的建設(shè)成本。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮：客戶觀念；提供到位的產(chǎn)品和服務(wù)；適應(yīng)性；生產(chǎn)設(shè)備；人力資源；供應(yīng)商質(zhì)量；信息能力；經(jīng)濟(jì)能力等等。

供應(yīng)商的精益建設(shè)可以進(jìn)一步促進(jìn)降低成本、降低費(fèi)用、保證質(zhì)量、零庫(kù)存、無(wú)損失目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及供應(yīng)商良好的適應(yīng)能力，避免和削弱因變異造成的損失建筑行業(yè)的特點(diǎn)，我們以鋼筋供應(yīng)商的選擇為例，如何選擇好的供應(yīng)商作為合作伙伴。

ABC分類法在鋼筋供應(yīng)商的應(yīng)用。根據(jù)鋼筋供應(yīng)商的規(guī)模和緊密程度，鋼筋供應(yīng)商分為三類：ABC。企業(yè)可以將長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商和大型企業(yè)作為重點(diǎn)管理對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在鋼筋采購(gòu)過(guò)程中優(yōu)先考慮。作為A級(jí)鋼筋供應(yīng)商，作為公司的A級(jí)合作伙伴，為公司的持續(xù)精益管理奠定了良好的基礎(chǔ)。然后從A類供應(yīng)商中選擇占比最大的供應(yīng)商作為企業(yè)項(xiàng)目的合作伙伴。

同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況具體設(shè)定每一項(xiàng)的比例，利用加權(quán)平均的方式選擇最佳的一項(xiàng)，建立和加強(qiáng)合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的綁定關(guān)系。供應(yīng)商以獲得最低的生產(chǎn)成本，獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)。

三、精益分配方式

建筑材料和成品的運(yùn)輸對(duì)于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理非常重要。在目前普通的運(yùn)輸過(guò)程中，有些物料損失很大，增加了企業(yè)的物料成本。因此，集中配送模式的建立有利于減少產(chǎn)品損耗，提高物料的利用率，因此將精益管理的“零損耗”和“低成本”引入，大力推廣集中配送模式。

在商業(yè)化程度越來(lái)越高的建筑行業(yè)中，商業(yè)化集中成型配送的條件已然成熟。與傳統(tǒng)的工地鋼筋加工模式相比，商品化鋼筋成型具有以下優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，提高利用率，節(jié)省材料，成本低；效率高，降低人工成本；采用現(xiàn)代物流配送模式，使建筑企業(yè)與成型加工達(dá)成合同管理關(guān)系，縮小了建筑企業(yè)的管理范圍，縮短了工期。而集中成型配送在我國(guó)具有良好的發(fā)展空間和前景。

四、精益庫(kù)存系統(tǒng)

將精益管理的看板思想運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)的管理中，合理有序的管理建立本倉(cāng)庫(kù)的物料。看板拉動(dòng)庫(kù)存是指：滿足材料和產(chǎn)品的生產(chǎn)建設(shè)要求，通過(guò)信息跟蹤看板，以需求驅(qū)動(dòng)庫(kù)存變化，以優(yōu)化庫(kù)存，避免浪費(fèi)，以在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下降低庫(kù)存成本，拉動(dòng)看板可以有效避免庫(kù)存過(guò)剩的情況。

通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大量調(diào)查，主要出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題。一是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放大量物料，產(chǎn)品占用大量庫(kù)存空間；面積浪費(fèi)。使用看板拉動(dòng)庫(kù)存，可以有效避免材料的過(guò)度采購(gòu)和過(guò)早采購(gòu)。在精益思想下，庫(kù)存是由下一個(gè)需求產(chǎn)生的，只有通過(guò)看板來(lái)拉動(dòng)庫(kù)存物料和產(chǎn)品流的變化。這確保了原材料、半成品和建筑構(gòu)件及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)。

拉動(dòng)原則直接對(duì)應(yīng)生產(chǎn)和需求，杜絕過(guò)早和過(guò)度投資，減少大量庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大大縮短交貨期。

為了有效拉動(dòng)看板，需要密切關(guān)注需求。在這個(gè)庫(kù)存過(guò)程中，工作類型、負(fù)責(zé)人、工作量、工作地點(diǎn)、開(kāi)始和完成時(shí)間、所需材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源、緊前工作和后續(xù)工作、特殊注意事項(xiàng)、變化特性等。

精益管理融合到供應(yīng)鏈會(huì)怎樣？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。