本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：進入知識型社會，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現(xiàn)著公司的核心競爭力，如果沒有人才做支柱，那么這個公司將會是一個空殼。凡是做公司的人，都知道人才的重要性，當你找到了合適的人才，接下來就要考慮如何留住人才了。

精益人才建設

建立職業(yè)發(fā)展的通道，目的有兩個，一是留住人才，二是挖掘人才。簡單的說，就是通過內(nèi)部晉升的方式充分發(fā)現(xiàn)人才，而不僅僅依靠引進“空降兵”。

通常來說，當公司的某個關鍵崗位出現(xiàn)人才空缺的時候，采取內(nèi)部晉升的方式，選拔那些已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化，認可了企業(yè)的價值觀，并具備了相應能力的員工才是最妥當?shù)摹?/p>

160多年來，寶潔公司成功的其中一個秘訣就是從內(nèi)部提拔員工，也就是說寶潔公司的所有高級員工都是從內(nèi)部提升的。據(jù)說，寶潔不會從外面招入一個人做上司。公司提升員工的唯一標準就是員工的能力和貢獻，同時員工的國籍也不會影響提升。

寶潔很少請獵頭公司，而是堅持內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的傳統(tǒng)，是基于以下原因。

首先，寶潔相信自己招聘的質(zhì)量，相信公司內(nèi)部是有大量人才的；其次，寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”占領，這樣員工可能對公司就沒有歸屬感。

內(nèi)部老員工對企業(yè)的忠誠度、認同感更強些，而那些“空降兵”的管理風格、思維方式等與本企業(yè)往往需要較長一段時間的磨合，一旦不能融入企業(yè)的整個氛圍，就可能離職，這就加大了人力風險和成本。相反，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔，還能激勵內(nèi)部員工。