TPM咨詢公司概述：人既是TPM管理的主體，又是TPM管理的客體。在企業(yè)TPM管理過(guò)程中，全員參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，TPM管理就只是理論的空中樓閣。那么如何讓全員參與到TPM管理中呢？

TPM全員參與

一、尊重員工建議

我們?cè)赥PM變革推進(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在TPM管理過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動(dòng)。

二、了解員工需要

對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是TPM管理活動(dòng)積極的行動(dòng)者。

三、緊隨員工腳步

跟進(jìn)員工腳步就是與員工一起面對(duì)困難，一起享受成果帶來(lái)的快樂，與員工共同進(jìn)退。員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，TPM管理中請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、跟進(jìn)員工業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)決定員工利益，用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

五、傾聽員工意見

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同探討TPM管理的理論，遇到的問(wèn)題，有效的改善措施等，傾聽員工的意見，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

六、樹立員工榜樣

參與最多的人，是變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。以此為榜樣，激發(fā)員工勝負(fù)欲，調(diào)動(dòng)員工積極性。

七、給予員工贊美

對(duì)于TPM變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。