在企業(yè)管理中，TPM管理貫穿設(shè)備的整個(gè)生命周期，點(diǎn)檢作為一種檢查設(shè)備的手段，是TPM管理的內(nèi)容之一。精益生產(chǎn)咨詢公司通過本文向大家講解點(diǎn)檢的定義、實(shí)質(zhì)及企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢的作用。

點(diǎn)檢的作用

一、點(diǎn)檢的定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，通過簡單的工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)），用“五定”的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)的周密檢查（檢），查找其有無異狀的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化；為了使設(shè)備的差錯(cuò)、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防，早期修復(fù)”的效果，這樣的對設(shè)備的檢查過程，稱之為“點(diǎn)檢”。

二、點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)和作用

1、點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)

為了對這些生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、測定，按預(yù)先設(shè)定的部位的劣化程度提出防范措施，治療這些劣化苗子，以保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，延長零部件的使用壽命，實(shí)施針對性的維修策略，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用，完成維修設(shè)備的目的。

2、點(diǎn)檢的作用

點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備維修實(shí)施的行動(dòng)，始于點(diǎn)檢。

（1）協(xié)調(diào)維修工程計(jì)劃和工程進(jìn)度

維修工程計(jì)劃的編制工作由點(diǎn)檢人員親自來做。內(nèi)容應(yīng)包括工程計(jì)劃項(xiàng)目，具體維修內(nèi)容等措施方案，并進(jìn)行估工、估料后進(jìn)行維修工程計(jì)劃的初案編制工作。各項(xiàng)計(jì)劃平衡后，進(jìn)行點(diǎn)檢人員應(yīng)做的施工準(zhǔn)備工作，包括檢修開工前的安全確認(rèn)、簽發(fā)施工標(biāo)志、停送電、動(dòng)火等手續(xù)，并掌握施工進(jìn)度，進(jìn)行施工中的協(xié)調(diào)工作，完工確認(rèn)，確保施工質(zhì)量，并組織檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以使計(jì)劃得到圓滿的完成。

（2）落實(shí)維修資材計(jì)劃

點(diǎn)檢員在編制維修工程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)工程計(jì)劃和日常維護(hù)的需要和傾向管理圖表編制資材需用計(jì)劃（包括備品、備件計(jì)劃和工程材料計(jì)劃），組織落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，并將材料、備品、備件運(yùn)至檢修現(xiàn)場，使維修工程順利進(jìn)行。

（3）監(jiān)控設(shè)備技術(shù)狀態(tài)

隨時(shí)掌握設(shè)備在生產(chǎn)中狀態(tài)變化的綜合管理過程，使設(shè)備的維修達(dá)到及時(shí)和最佳經(jīng)濟(jì)化，這種管理可稱為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，它包括設(shè)備故障（事故）管理，狀態(tài)監(jiān)察和信息報(bào)告，以及狀態(tài)的有效考核。而以點(diǎn)檢作為狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行故障實(shí)績管理、參加調(diào)查分析處理，可以及時(shí)反映狀態(tài)變化，掌握狀態(tài)信息，采取各種改善對策，積極消除設(shè)備狀態(tài)失效因素，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

（4）預(yù)算和控制維修費(fèi)用

點(diǎn)檢管理區(qū)的點(diǎn)檢人員是該管理區(qū)維修費(fèi)用的直接預(yù)算者和使用管理者，他根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、維修方針和歷年維修費(fèi)用實(shí)績進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并控制、使用，使本管理區(qū)的維修費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。并以此作為核算點(diǎn)檢管理區(qū)維修成本的依據(jù)，在有條件的情況下，實(shí)行點(diǎn)檢管理區(qū)維修費(fèi)用承包制，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的自主管理意識(shí)，以達(dá)到逐步降低維修費(fèi)用的目的。

（5）制訂維修技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢員要熟悉維修技術(shù)，掌握設(shè)備多發(fā)故障點(diǎn)，分析原因，提出改善對策（包括：技術(shù)性改進(jìn)，結(jié)構(gòu)改動(dòng)、材質(zhì)優(yōu)化等要求），并參與研究，落實(shí)對策。作為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的根據(jù)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢作業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，由點(diǎn)檢員自己制訂和修改，并隨時(shí)掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，開展正確的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（6）傳遞設(shè)備技術(shù)信息

點(diǎn)檢人員是設(shè)備的最基層管理者，最了解設(shè)備的一切變化，諸如運(yùn)轉(zhuǎn)情況、結(jié)構(gòu)變化、異常和故障等原始信息，均由點(diǎn)檢員正確地掌握并整理。

在設(shè)備管理運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)后，點(diǎn)檢作業(yè)長可以隨時(shí)將信息輸入終端機(jī)，為中央管理機(jī)提供原始信息，以使設(shè)備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調(diào)整檢修計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)。