TPM管理咨詢推行的幾大活動？新益為TPM咨詢公司概述：為什么TPM咨詢能取得如此大的成績？為什么TPM咨詢可以在不同的行業(yè)和領域開展？因為TPM咨詢針對不同的行業(yè)和部門都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM管理咨詢推動的幾大活動。

TPM咨詢

一、TPM——5S活動的基石

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S活動是一項基礎活動，是所有現(xiàn)場活動的基礎，是實施TPM活動前的必要準備和前提，是TPM其他支柱活動的基石。

二、TPM咨詢培訓支柱——“教育始于教育，止于教育”

教育活動被放在TPM活動支柱，主要是為了突出教育在TPM活動中的地位，什么都懂的人不會留在企業(yè)。對于企業(yè)來說，沒有推廣TPM或者什么新東西的經(jīng)驗，需要通過教育和摸索來獲得。而且，TPM的推廣離不開教育和培訓作為基礎。可以說教育培訓和5S活動是并列的基本支柱。

三、TPM咨詢生產(chǎn)支柱——制造部門的自我管理活動

TPM活動較大的成功在于全體員工的參與。如果占企業(yè)總?cè)藬?shù)80%左右的制造部門員工能夠在現(xiàn)場進行自我管理和改進，一定會提高他們的自我主動性和創(chuàng)造性，減少管理層次和管理人員，特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業(yè)管理，提高自身實力。因此，自我管理活動是全員生產(chǎn)性維護的主體。

四、TPM咨詢效率支柱——主題改進活動和全部門項目活動

全員參與的自我管理活動，主要是消除影響企業(yè)的微缺陷和不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出問題，我們不得不采用傳統(tǒng)手段進行項目活動。在TPM小組活動中，以主題活動的方式進行，可以組成跨部門的項目組開展活動。

五、TPM咨詢設備支柱——設備部門的專業(yè)保障活動

幾乎所有的產(chǎn)品都是從設備中流出的，現(xiàn)代企業(yè)沒有設備就無法生產(chǎn)。做好設備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設備，所以設備管理非常重要，是企業(yè)需要面對的核心課題之一。有必要對設備管理的職能進行細分。傳統(tǒng)的設備日常管理交給生產(chǎn)部門，促進設備的自主管理，而專業(yè)化的設備維護部門把精力放在預防性維護和計劃維護上，通過診斷技術(shù)提高設備狀態(tài)的可預見性。這是專業(yè)的維護活動。

六、TPM咨詢事務支柱——間接部門的交易創(chuàng)新活動管理

TPM是全體員工參與的持久的集體活動。沒有間接部門的支持，活動無法持續(xù)。其他部門的大力支持和配合是提高制造部門TPM活動成果的可靠保證。而且業(yè)務部門通過創(chuàng)新活動，不僅可以提高業(yè)務效率和服務意識，還可以培養(yǎng)管理和領導藝術(shù)，培養(yǎng)具有商業(yè)頭腦和全局思維的管理人才。

七、TPM咨詢技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部的信息管理活動

設計出沒有缺點的產(chǎn)品和設備是技術(shù)部義不容辭的責任。能達到的可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計的必要信息。要獲得必要的信息，離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和安全質(zhì)量部門的支持。所以這個活動是MP信息管理活動，從設備安裝到正常運行前交付的初始流程管理活動也屬于它。

八、TPM咨詢安全支柱——安全部門的安全管理活動

安全是一切的基礎，任何活動的前提都是確保安全。安全活動設置在八大支柱中，不是安全的八個重要方面。其實安全活動從5S活動開始就貫穿其中。任何活動如果出現(xiàn)任何安全問題，一切等于零。

九、TPM咨詢質(zhì)量支柱——質(zhì)量部的質(zhì)量保持活動

傳統(tǒng)的質(zhì)量活動總是以結(jié)果為中心，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動不同于源頭事前管理的質(zhì)量活動。后一支柱描述了質(zhì)量維護活動，因為提高質(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是一個相對困難的工程。

TPM管理咨詢推行的幾大活動？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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