5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)的細(xì)胞單元，是企業(yè)發(fā)展的支柱。只有強(qiáng)化班組建設(shè)，讓基層充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)步發(fā)展。下面是三條強(qiáng)化班組建設(shè)的措施。

班組建設(shè)文化展板

一、選擇真才實(shí)學(xué)班組長，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

俗話說：“要想跑得快，全憑車頭帶。”班組長是班組管理的核心，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，其管理水平的好壞、履職能力的強(qiáng)弱、執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設(shè)。作為班組的“車頭”，班組長應(yīng)該具備的條件如下：

1、具備強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，敢于管理，善于協(xié)調(diào)干部和員工之間的關(guān)系。

2、具備精湛的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要勝任班組的各項(xiàng)工作，真正做到依技服眾。沒有真才實(shí)學(xué)的“關(guān)系戶”，終究成不了“頂梁柱”。

3、具備優(yōu)良的管理素質(zhì)，對班組成員、設(shè)備等做到科學(xué)管理、合理使用，做到人盡其才，物盡其用。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全管理制度。

1、根據(jù)專業(yè)工作特點(diǎn)及要求制訂操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，使班組成員明確“我是誰、干什么、怎么干”，從而做到“任務(wù)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核”四到位”。

2、根據(jù)時勢需要及時突破，建立有利于班組成長發(fā)展的新制度、新規(guī)定、新舉措，進(jìn)而完善各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、將班組管理落實(shí)到現(xiàn)場、崗位和重點(diǎn)部位，查漏補(bǔ)缺，突出特色，力求實(shí)效，防止工作中的形式化、表面化、一般化。要認(rèn)真落實(shí)巡檢制度，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項(xiàng)安全裝置靈敏可靠、安全設(shè)施牢固齊全。

三、充分利用員工的熱情、智慧和潛力。

要想打造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組，把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、員工安心的戰(zhàn)斗堡壘，

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，定期對在崗員工及新員工，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及崗前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和確保企業(yè)安全高效發(fā)展的主人翁意識；

2、完善創(chuàng)新激勵機(jī)制， 以此煥發(fā)員工創(chuàng)新熱情、凝聚員工創(chuàng)新智慧、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、充分挖掘員工潛力，為公司健康、穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。