5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)制度的執(zhí)行者和落地點(diǎn)，班組建設(shè)和管理的好壞直接決定企業(yè)的成敗。班組五大員是指：文化宣傳員、安全員、材料員、考勤員和培訓(xùn)員。這五大員的職責(zé)如下：

班組五大員制度

一、文化宣傳員職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)；

2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開(kāi)好班組的民主管理生活會(huì)，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動(dòng)工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協(xié)助班組長(zhǎng)積極組織班組員工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)；

5、協(xié)助班組長(zhǎng)抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開(kāi)展班組文明創(chuàng)建工作；

6、宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7、積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識(shí)。

8、加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹(shù)立良好班風(fēng)。

9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

二、安全員職責(zé)

1、班組安全員是班組長(zhǎng)安全工作的助手。協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好班前會(huì)上講安全、班中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全的工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。對(duì)違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。

3、協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組人員及新調(diào)入人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對(duì)消防器材要加強(qiáng)管理，對(duì)存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。

6、交接班時(shí)要把本班次的安全情況和存在的問(wèn)題認(rèn)真詳細(xì)的交待清楚。

7、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行情況

9、組織開(kāi)展好班組的安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)

10、對(duì)班組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，處理事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

三、班組材料員職責(zé)

1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本班組的維修、改進(jìn)工程材料及時(shí)定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)定額和材料消耗額及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；

3、協(xié)助班組長(zhǎng)做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃；

四、班組考勤員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本班組的考勤工作，每月30日前應(yīng)將全班人員的出勤表上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應(yīng)鼓勵(lì)人員正常休假。

3、嚴(yán)格對(duì)各類人員的出勤考核，對(duì)違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)決考核，對(duì)遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調(diào)班的，應(yīng)盡量控制好尺度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，向上級(jí)匯報(bào)同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班組長(zhǎng)做好全班考核工作。

6、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、考核、上報(bào)工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績(jī)效臺(tái)賬。對(duì)影響機(jī)組績(jī)效的事件記錄清楚，對(duì)班組人員績(jī)效指標(biāo)分配提供原始資料。

五、班組培訓(xùn)員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

2、組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)。

4、協(xié)助班組長(zhǎng)做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、安全知識(shí)問(wèn)答、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等。并負(fù)責(zé)安排相關(guān)內(nèi)容的班組管理軟件錄入工作。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新入人員的考問(wèn)抽查工作。

6、及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)專工匯報(bào)培訓(xùn)執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。

8、培訓(xùn)員有權(quán)對(duì)班組培訓(xùn)落后人員提出考核。