新益為6S管理咨詢公司概述：班組建設(shè)的組成主要是班組，班組是煤礦企業(yè)中最基層的生產(chǎn)型單位，也是最不可少的，實現(xiàn)對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的最終落腳點也在于班組的建設(shè)，企業(yè)的一切工作目標都要通過班組的落實來體現(xiàn)，班組建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦班組建設(shè)

一、班組建設(shè)要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。

班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。要采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的技術(shù)學習與培訓(xùn)，通過班前學習、班中實踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。同時，還要建立學習激勵機制，從政治待遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)職工的學習熱情，保護好職工的學習積極性。

特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學習，帶領(lǐng)職工在學中干、干中學，更要重視自身的學習和素質(zhì)的提高，平時不僅要學習業(yè)務(wù)知識、管理知識、安全知識，宣傳企業(yè)的各項安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。

二、班組建設(shè)要以人為本，體現(xiàn)人性化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上人手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。同時，在“三違”人員的處理上，要堅持區(qū)別對待，處罰適當，教育為主的原則，嚴格落實過“五關(guān)”措施。對嚴重“三違”行為和造成重大后果的，要嚴肅從重予以處理，以維護制度的嚴肅性，使其他職工從中受到教育和警示。

三、班組建設(shè)要以班前會為主陣地。

班前會是企業(yè)安排落實安全生產(chǎn)工作和動員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，開好班前會對安全工作尤為重要。但是，有的企業(yè)沒有高度重視，班前會組織的不認真，走了形式和過程，沒有收到班前會應(yīng)有的效果。對此，要引起高度重視，各管理科室要發(fā)揮作用，檢查和督促區(qū)隊搞好班前學習。各單位黨政一把手也要認真對待，要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學習，以班前學習促進安全管理。一是要認真組織職工學習煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識。二是要認真

總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作，指出存在的問題，提出改進的措施，并對當班的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。三是要進行安全提醒和安全宣誓，增強職工安全意識。通過這些措施，為當班搞好安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

四、班組建設(shè)要健全和落實安全生產(chǎn)責任制。

崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確功過分明，形成一個嚴密的安全管理責任系統(tǒng)和管理機制，從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。

五、班組建設(shè)要高度重視，齊抓共管。

安全工作涉及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組黨員團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告班長組織處理。班組長要抓好巡回檢查，特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒，發(fā)現(xiàn)違章行為要堅決制止。通過齊抓共管，形成班組安全管理工作的科學合理有效協(xié)調(diào)的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制，確保安全生產(chǎn)。

六、班組建設(shè)的重點要放在工作現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理著重要抓好以下幾個方面：

1、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施要完善齊全。

2、機電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。

3、嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。

4、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，現(xiàn)場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。

5、生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

6、抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。

7、重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ！?/p>

七、班組建設(shè)要圍繞標準化作業(yè)來開展。

安全工作必須實行嚴格的標準化管理，通過嚴格的操作程序限制，使職工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產(chǎn)。具體有四個層次的要求：

一是工人要動腦筋思考怎樣工作才能保證安全，哪里可能出現(xiàn)什么危險，如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活。

二是班組長要動腦筋思考如何去安全分工，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理問題，并保證按措施標準要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

三是區(qū)隊、業(yè)務(wù)科室管理干部要動腦筋思考哪里是安全重點，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責任是否落實，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理，做到監(jiān)控到位，不留死角。只要把標準化管理落實到位，安全生產(chǎn)就有標準。

總之，班組建設(shè)與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進，企業(yè)各級組織、各單位、各部門只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組建設(shè)切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。