新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有著很重要的作用。那么班組管理與杜絕誤操作事故應該怎么做？

班組管理咨詢

一、班組安全生產管理的影響因素

1、物的因素分析

雖然隨著科學技術的進步，生產設備操作的安全性能也在不斷提高，但大多數的設備仍離不開人來操作，從客觀上講，有人操作就有事故發生的可能性。

2、環境因素影響

班組安全管理的重點在現場，工作現場是員工從事生產活動的場所，工作現場臟、亂、差，環境惡劣，很容易引發事故發生，所以要做好工作現場安全環境的建設。

3、人員因素分析

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。從組織層面看，班組人員由班組長和員工構成；從個體來看，人的意識、能力、意愿控制著人的行為。

二、加強班組管理與杜絕誤操作事故的措施

1、設定安全目標

在“人”管理方面，班組要通過安全教育和安全事故學習，提高班組成員的自我意識和安全生產技術水平，減少違章行為，實行“三不”。在管理上，應采取措施提高兩票合格率，開工前說明安全注意事項，采取安全措施，操作過程中嚴格執行唱、監控、重復制度，工作任務完成后及時做好安全總結。

在“對象”管理方面，要努力提高設備的安全性和可靠性，落實設備和操作技術的質量標準，定期對設備進行檢查和巡視，發現問題及時向運維中心匯報和調度，最大限度地減少現場安全隱患。

2、重視事故預測、反事故演習和事故分析的重要性

電網企業是高風險行業，風險因素多，容易發生安全事故。以及如何在事故和異常情況下快速有效地采取對策，努力將事故的影響降到最低，這是團隊和團隊經常面臨的難題。因此，團隊應根據實際情況配合公司加強應急管理，定期組織團隊成員開展事故預測、反事故演習和事故分析活動，提高團隊成員應對事故和異常的能力。

3、提高人員的技術素質

在電氣誤操作事故中，由于技術素質低，在復雜操作中寫錯操作順序，也造成誤操作事故。例如，由于主變壓器的操作順序錯誤，有幾個事件導致主變壓器跳閘。所以，具有強烈的敬業精神和責任感，對于電力行業來說，遠不能滿足供電多、損耗少的電力企業安全運行的要求，也就是說，電力企業的員工還必須具備另一個主要的素質要求，即——良好的技術素質。

4、團隊領導要努力打造“一個團隊”

一個團隊是一個戰斗的集體，組長作為最基層的管理者，是這個集體的組織者和指揮者。他的工作目標不是單純的完成某項生產任務，而是打造一支能拼搏的高績效團隊。

這就要求團隊領導具備三種能力：

一是指揮引導能力，通過不斷提升自身業務能力，帶動團隊整體能力的提升，尤其是在緊急情況下，打贏并解決其他團隊成員無法解決的問題；

第二，要有組織協調能力。現代企業的性質決定了員工在工作中不能唱“獨角戲”，而是要發揮團隊的作用，團隊領導要能夠積極恰當地協調各方面的關系，成為班級成員的“骨干”，使團隊成為團結協作、凝聚力強的戰斗集體；

第三，第三，要有開拓創新能力，帶領團隊成員通過新技術、新措施、新工作方法，不斷適應企業和員工在社會轉型發展中的新要求。

5、確保操作過程中有足夠的能量，以防止疲勞操作。

我們必須客觀地看到，在各種電氣誤操作中，值班人員的過度疲勞和注意力不集中也是誤操作的重要誘因。近年來，電網建設速度快，運營商短缺。同時，由于檢修計劃安排不合理，特別是春檢預試期間，值班人員每天只能休息3、4個小時，甚至中午還要倒車。高強度作業會導致人員精力分散、注意力不集中、責任心下降，容易導致誤操作事故。

6、深化班組安全管理

班組安全管理是一個動態的管理過程，是指在整個生產過程中對生產過程和操作過程進行安全跟蹤和預測控制，以保證每小時、每班、每個環節、每個角落的安全生產。

對于企業班組，動態安全管理要做好五個控制：系統控制、運行控制、關鍵控制、跟蹤控制、群防控制。團隊動態安全管理是一種群體行為。僅僅依靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。

要把宏觀調控與微觀管理相結合，專業管理與群眾自我管理相結合，特別注意發揮崗位工人的主動性，才能真正做好班組安全管理工作。

班組管理與杜絕誤操作事故怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。