新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。

班組管理咨詢

一、隱患排查治理活動的重要性

隱患排查治理是企業有效開展安全生產管理的基本途徑

二、隱患排查治理活動理念

“隱患排查治理”是指對作業現場存在的隱患進行排查，結合隱患的嚴重程度和引發事故的可能性，對隱患風險進行評價，進而根據隱患風險的大小確定對策的優先級，并制定消除或降低風險的安全措施，以及一系列方法來記錄整個過程的結果。

三、隱患排查治理活動的目的

（1）是制定班組安全管理年度安全生產目標和計劃的依據和依據；

（2）推進班組以“預防為主”，使操作人員對現場整體安全生產風險有一個統一的認識；

（3）推動班組著力降低事故“風險等級”，采用注重本質安全的風險降低技術措施，確保公司安全生產績效持續提升；

（4）加強班組對“剩余風險”管理措施的落實。

四、隱患排查治理活動相關術語和定義

（1）潛在事故：生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度，或因其他原因在生產經營活動中存在可能導致本企業處于危險狀態的因素。事故、人為不安全行為和管理缺陷。

(2)事故危害調查：識別事故危害的存在并確定其特征的過程

(3)事故危害風險：由事故危害引起的特定事故發生的可能性及其對操作者傷害程度的組合。

(4)事故危害風險評估：評估事故危害風險的大小，確定事故危害風險是否可接受和分級的全過程。

(5)事故隱患管理：針對不同程度的事故隱患，按照事先確定的原則和方法，制定和實施事故隱患整改措施和方案，消除或降低事故隱患風險的過程。

五、隱患排查治理活動實施辦法

(1)優先考慮能夠合理預見事故隱患的作業，如以往發生過安全生產事故的作業、發生不可接受事故的作業、日常安全等檢查發現問題的作業和作業其他生產經營單位等發生安全生產事故的，作為班次對隱患排查治理實施對象進行分組。

(2)對于每一個已識別的隱患事故，應確定受其影響的人員或身體部位，以及隱患事故可能導致事故發生的過程。

六、隱患排查重點

(1)由實際執行操作的組長和操作人員進行操作。根據需要，讓工作伙伴有專業知識的人參與。

(2)預計風險較大的作業應按照作業程序的每一步進行。并經常檢查實際操作。

(3)從操作規程書的常規操作開始，無遺漏地進行非常規操作。

(4)如果作業現場作業較多，從估計風險較大的作業開始，制定2～3年的計劃。

（5）查明事故隱患、操作人員、導致事故發生的過程等，按事故隱患填寫隱患檢查表。

7.事故隱患風險評估

(1)加法類型

①意義+可能性

②意義+可能性+接近危險的頻率

③現行安全衛生措施

(2)乘法類型

①意義*可能性

②顯著性*（可能性+接近危險的頻率）

風險積分=危險的嚴重性+接近危險狀態的頻率+接近時受傷的可能性

風險等級的評估/降低風險的優先程度

立即采取降低風險的措施/采取措施前停止操作

迅速采取降低風險的措施/采取措施前最好停止使用

有計劃地采取降低風險的措施/采取措施之前進行恰當的管理

對比費用與效果，采取降低風險的措施事故風險評估要點

8、事故隱患風險評估的要點

（1）根據識別出的每一個隱患進行評估。

（2）主要由現場負責人員和操作人員實施，根據情況由管理人員參與實施。

(3)通過事故的嚴重程度如何？多久接近危險和有害頻率？當評估接近時受傷的可能性。

①頻率不是操作的頻率，而是以人們接近危險和有害危險狀態的難易程度來評價。

②是能力是通過安全措施的狀態和操作者的行為來判斷當危險狀態發生時是否可以避免與工作有關的事故。

③重大性是指通常認為的最嚴重的傷害和嚴重疾病。

你知道班組安全隱患識別活動嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。