新益為6S管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)。對于班組而言，設(shè)備管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過日常的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。

班組管理咨詢

一、正確使用和維護(hù)設(shè)備

設(shè)備使用質(zhì)量在很大程度上取決于操作者的技術(shù)水平。造成故障的原因，一方面是部分操作人員缺乏責(zé)任感，另一方面主要是操作技術(shù)水平低，預(yù)防事故和排除故障的能力不足。工作人員提出了相應(yīng)的要求：“四懂”和“四會”。

設(shè)備在負(fù)載下運(yùn)行并執(zhí)行其規(guī)定功能的過程就是使用過程。設(shè)備在使用過程中，由于各種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作時(shí)間等的影響，其技術(shù)狀況發(fā)生變化，工作能力逐漸下降。

為控制此期間技術(shù)狀態(tài)的變化，延緩設(shè)備工作能力的下降，需要根據(jù)設(shè)備的工況和結(jié)構(gòu)性能掌握劣化規(guī)律；正確合理的使用方法，允許的工作規(guī)范，控制設(shè)備的負(fù)荷和連續(xù)工作時(shí)間，精心維護(hù)設(shè)備。

這些操作必須由操作員執(zhí)行。只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備的良好性能，才能充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長設(shè)備的使用壽命。只有操作人員正確使用設(shè)備，才能減少和避免突發(fā)故障。

操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。它不僅是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備好用和管理的關(guān)鍵。必須嚴(yán)格按照不同類型機(jī)械規(guī)定的周期和范圍執(zhí)行設(shè)備管理和維修，即實(shí)行強(qiáng)制維修制度。

機(jī)械維護(hù)必須貫徹“維護(hù)與預(yù)防并重”的原則，做到“定期維護(hù)，對號入座”，其主要內(nèi)容是：正確操作，精心維護(hù)設(shè)備；嚴(yán)禁非法超載作業(yè)；按時(shí)檢查加油，嚴(yán)格潤滑系統(tǒng)，做到“五規(guī)”，保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固接頭；檢查摩擦部位，防止過熱；及時(shí)清理油污，做到“四不漏”、“六不漏”，執(zhí)行最簡單的維度維修工作，通過一系列的活動，有利于掌握設(shè)備的動態(tài)，從而消除設(shè)備的小缺陷。

二、嚴(yán)格的交班制度

企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備一般為晝夜連續(xù)使用的三班制或四班制。因此，設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，形成設(shè)備交接制度。班次制度應(yīng)明確設(shè)備管理和維護(hù)責(zé)任，記錄設(shè)備使用第一手信息，為設(shè)備故障動態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

機(jī)械使用前后及交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備各部位進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查；正在運(yùn)行的機(jī)器也應(yīng)利用休息和停機(jī)時(shí)間間隔進(jìn)行檢查以發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并記入操作記錄。

下班前除完成日常維護(hù)下班外，輪班人員還必須在“輪班記錄簿”中詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維護(hù)等情況，并主動向接班人匯報(bào)。介紹情況，親自檢查情況并在記錄簿上簽字。無法當(dāng)面交班的，班干部要做好日常維護(hù)工作，保證設(shè)備處于安全狀態(tài)，填寫交班記錄，交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象，記錄不清、情況不明、設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)的，可以拒絕接班。

三、定期教育培訓(xùn)

企業(yè)要不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“四懂”和“四會”，從源頭上減少和防止人為失誤造成的機(jī)械故障。通過定期培訓(xùn)，操作人員可以逐步掌握一些機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修技能，進(jìn)行簡單的設(shè)備管理和維護(hù)工作。

這不僅可以加強(qiáng)班組管理人員的理論知識水平，減少操作失誤，減少因操作不當(dāng)造成的機(jī)械故障，還可以提高警惕性，減少事故發(fā)生。

在企業(yè)中，班組是細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線。只有班組管理好，公司才能持續(xù)提高班組的安全意識，提高作業(yè)水平，使設(shè)備隱患消除，效率提高，有利無害！

你知道班組管理需要做些什么嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。