倉庫管理一目了然，記住“989”要點！

新益為精益管理咨詢公司概述：倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經是配合高科技系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。

班組長不是全能工，而是現場指揮官

新益為班組管理培訓公司概述：班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業的未來發展。

管理遇到瓶頸，快來學習四大精益管理思維吧！

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務，被認為是目前最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。下面和大家分享幾個精益管理和改善哲學思想，值得廣大企業管理者學習和活用。

關于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓公司概述：萬丈高樓，起于基礎;百年企業，立于班組。作為企業的最基層管理組織，班組負責執行并完成企業下達的各項生產任務，是推動企業發展的最基礎力量。企業的精益生產離不開基層班組精益化管理。要做好精益化，企業應牢牢抓住“樹立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線，充分激發基層班組員工的積極性和創造性，凝聚精益生產合力，有效推進各項工作上臺階。

為什么我們的員工從不按作業指導書操作？

新益為精益5S咨詢公司概述：質量人都知道，標準化作業是質量保證的基礎。可近期發現了一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。

5S管理推行9步法，高效實用

新益為5S咨詢公司概述：作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。