5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組安全管理中，班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)需要考慮哪些內(nèi)容呢？

班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知

一、任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人

班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)，一定要明確、具體，應(yīng)包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和范圍、工作開始時(shí)間、工作結(jié)束時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等。在布置操作任務(wù)時(shí)，操作任務(wù)、操作內(nèi)容、操作地點(diǎn)和范圍、操作開始時(shí)間、操作結(jié)束時(shí)間、操作負(fù)責(zé)人、操作人等都要明確、具體，不能模糊不清。

二、考慮風(fēng)險(xiǎn)，提前防范

班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要全面、細(xì)致交待作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)。從“人、機(jī)、環(huán)”3個(gè)方面進(jìn)行分析，要認(rèn)真分析參加工作人員的精神狀況、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作環(huán)境特點(diǎn)，特別要重點(diǎn)考慮以下因素：

1、可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險(xiǎn)因素的工作場(chǎng)所，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、孔洞、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等；

2、可能給作業(yè)人員帶來(lái)危險(xiǎn)因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風(fēng)、鄰近易燃、易爆、有毒物品或相關(guān)班組作業(yè)、照明等；

3、可能給工作人員帶來(lái)危險(xiǎn)的設(shè)備或異常工具、設(shè)備，如電動(dòng)工具、起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等；

4、可能給工作人員帶來(lái)危害的異常操作程序、工藝流程的改變、操作方法的失誤；

5、工作人員的身體狀況、思想情緒波動(dòng)、不安全行為、技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素等。

三、講措施，防事故

針對(duì)存在的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長(zhǎng)必須制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、可執(zhí)行。

危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：

預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。特別重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

四、抓考察，落實(shí)安全措施

1、作業(yè)許可前，作業(yè)許可審批人、監(jiān)護(hù)人和工作負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)作業(yè)的安全措施已正確落實(shí)；

2、各級(jí)管理人員要按照高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或重要操作到位要求，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)措施的落實(shí)情況；

3、班組長(zhǎng)每天要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨檢，值班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查；

4、監(jiān)護(hù)人要實(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5、各級(jí)安全監(jiān)督人員按照監(jiān)督檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

6、班組長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并且要在工作安全分析與控制措施上簽字；

7、班組長(zhǎng)每天要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行考核。