供應商質量管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在供應商全面管理中，質量控制和質量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會生產力大發展的進程中，伴隨著社會分工越來越細、專業化程度越來越高，供應商質量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應商評核與開發流程

新益為精益生產咨詢公司概述：通過對供應商評核和開發流程的研究，供應商評核和開發流程一般如圖所示。

潛在供應商發開策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在戰略層面上，企業已完成供應商市場競爭分析和企業競爭戰略需求識別；在戰術層面上，企業已完成供應商開發標準建設。此時，企業則可以開始著手搜索潛在供應商。

潛在供應商評估辦法

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商評估管理方法，不僅能夠進一步滿足企業的采購需求，使得企業采購成本的有效控制，也能推動供應商能力的有效提升，以滿足企業的標準需要。與此同時，基于供應商開發標準的激勵，供應商的市場競爭力也得以不斷提升。

精益供應商類別

新益為精益生產咨詢公司概述：只有對精益供應商市場產生明確的認知，企業才能對精益供應商產生更加清晰的認知，從而做出科學的分類和選擇。

開發供應商遇到的8大困局

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡單。現實中，各類細節問題，會困擾著供應商的開發和管理。以下8個問題是最為常見的問題，必須做到清晰認識，這樣才能找到解決方案。