做機(jī)械的為什么一定要下車間？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：下車間，其實是一個機(jī)械人無法繞開的必經(jīng)階段，作為一個機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，我們常常聽到老師（他們自己可能都沒有下過）和前輩們說：你一定要多去車間，沒有經(jīng)歷過車間的鍛煉，你是無法成熟與進(jìn)步的。仿佛一個沒有下過車間的設(shè)計工程師，就像沒有經(jīng)過戀愛就結(jié)婚的新人一樣，絲毫沒有可靠的基礎(chǔ)可言。

精益生產(chǎn)的原點-精益五原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對精益生產(chǎn)稍有了解的人都知道，精益生產(chǎn)起源于豐田公司在20世紀(jì)中葉創(chuàng)立的一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式，即JIT，這種生產(chǎn)方式在1973年的石油危機(jī)中體現(xiàn)出來的巨大優(yōu)越性震驚了全世界，特別是在1992年《改變世界的機(jī)器》一書出版后，更是迅速風(fēng)靡全球，世界各大名企紛紛引入精益生產(chǎn)方式。

20類機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)方法, 值得收藏

新益為TPM咨詢公司概述：機(jī)械設(shè)備的使用壽命與日常維護(hù)分不開，日常維護(hù)不可馬虎，今天我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了20種機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)方法，收藏學(xué)習(xí)起來吧！

如何完善班組管理制度

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：對于一個基層班組，每個人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

一個高管的管理反思（太深刻了）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：本文全是干貨，字字珠璣，作者接觸高層管理多年，寫下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補(bǔ)充的，愿每一個管理者都讀一讀。

海爾，TPM管理的成功典型

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的基礎(chǔ)和精髓就是全員參加，全員參與生產(chǎn)維修是實施TPM的切入點和重心。在推行TPM管理過程中，海爾緊緊圍繞著這個核心，通過管理的創(chuàng)新和靈活運(yùn)用，打造了推行TPM管理的成功典型，在這里將海爾在推行TPM管理的幾點精彩之處分享出來，希望能給制造業(yè)同行一點借鑒和啟示。