車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

工廠規(guī)劃之Bug

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)往往對其困難認識不足，當(dāng)前行業(yè)中，專業(yè)的與非專業(yè)的人士都在做，甚至是在做相關(guān)的咨詢項目，而100個人有100個方案，但實際相比會千差萬別！

教你一招！聽聲就能辨別設(shè)備故障，很實用

新益為TPM咨詢公司概述：聽聲音就能對常見的動設(shè)備運行情況進行辨別，這主要是由于設(shè)備運行中產(chǎn)生的振動或者噪音是發(fā)生一些不正常情況的病癥，因此，通過聽聲音，就可以對一些動設(shè)備的情況進行體檢，辨別是否發(fā)生故障。

5S做不好，真的不能怪員工！

新益為5S培訓(xùn)公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進入豐田的供應(yīng)商名錄，對于這家供應(yīng)商是一個極大的肯定，供應(yīng)商L爭取了2年，都沒有進入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：

設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及經(jīng)濟效益

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備管理的目的，就在于按照機械設(shè)備固有的規(guī)律，同時也按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過維護保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會效益。從而多快好省地為國家的基本建設(shè)服務(wù)。這就是機械設(shè)備保養(yǎng)的最終目的。

員工瞎忙的八大原因！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：許多企業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。